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不忘初心、牢記使命!公司黨委書記專題黨課為企業發展“劃重點”

發布時間:2019/11/18 9:46:51    瀏覽次數:1132    

11月1日
公司黨委書記、董事長丁威作了主題為
“不忘初心、牢記使命
踐行習近平新時代中國特色社會主義思想
促進企業高質量發展”
的專題黨課
為公司今后發展的著力點指明了方向
如何深入學習黨課精神
為你劃重點

全面理解“不忘初心、牢記使命”的重大意義

(一)從百年未有之大變局的世情廣度理解“不忘初心、牢記使命”
       中國正處在從大國走向強國的關鍵期,有人說“三大陷阱”是中國發展要面對的歷史性課題。一是“修昔底德陷阱”,二是“中等收入陷阱”,三是“塔西佗陷阱”。
       習近平新時代中國特色社會主義為我們成功規避“三大陷阱”奠定了強大的思想基礎和路徑遵循。不忘初心,牢記使命,就是要在“危”與“機”共生共存的世界大局大勢中堅定信仰、旗幟與方向,為人民謀幸福、為民族謀復興、為世界謀大同,樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,堅定不移地把自己的事情辦好。
(二)從實現民族復興的時代高度理解“不忘初心、牢記使命”
       中華民族偉大復興,絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現的。當前中國經濟面臨著諸多內外部的考驗和挑戰,實現中華民族偉大復興,關鍵在黨,關鍵在全黨“不忘初心、牢記使命”,必須理想信念再堅定、使命意識再強化,奮斗精神再激發,做到一以貫之堅持和發展中國特色社會主義。

深刻理解做強做優做大國有企業的重大意義

(一)國企是國民經濟的“頂梁柱”
       為支援國家建設,1953年,剛剛卸甲從工的中建二局被調到第一汽車制造廠工地(現為中國第一汽車集團公司)奉命修建一汽工廠。1955年一汽建設任務完成,提前半年完成三年建廠目標。在為新中國工業奠基中,他們鑄就了“為國家擔當、為人民奉獻、為民族爭光”的紅色基因,也奠定了中國建筑藍色力量、綠色發展的基石。
(二)國企是社會穩定的“壓艙石”
       國家安定團結的基礎是人人都享有最基本的生活保障,國企就是貫徹實施各項社會保障措施的執行者。南水北調,西氣東輸,戶戶通電……國企建設了一大批民生工程,不斷優化社會公共服務,保障人民生活的基本需求。在這些民生工程中,國企上為國家分憂,下為百姓解難的情懷,履行社會責任,總是把社會效益放在重要位置。
(三)國企是先進文化的“傳承者”
       幾十年來,國企在發展中創造了“大慶精神”“鐵人精神”“兩彈一星精神”“載人航天精神”“青藏鐵路精神”等,中建二局在建設祖國的過程中,形成了“艱苦奮斗、英勇頑強、不怕犧牲、為國奉獻”的鐵軍精神,被譽為“南征北戰的鐵軍、重點建設的先鋒”。

深入踐行貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想

       國有企業要想實現健康發展,就必須旗幟鮮明地堅持和加強黨的全面領導,鞏固企業的“根”“魂”優勢。公司的發展能取得今天的這些成就,主要有三個方面的原因:

(一)堅持黨的全面領導
       履行好對中心工作的領導責任,“三重一大”事項及重大問題一律實行黨組織前置研究,實現黨組織發揮領導作用與經營班子依法依規履行職責相統一,黨委充分發揮把方向、管大局、保落實的職責,這是最大的政治優勢。
(二)堅持以人民為中心
       在工作會和項目經理培訓等各類場合,丁威同志反復強調要努力增加廣大員工陽光下的收入,對企業來講這就是以人民為中心的具體踐行。
(三)堅持問題導向
       黨員干部要以刀刃向內的自我革命精神,認真檢視反思自身差距,深挖問題根源。這句話對黨員來講如此,對企業也是如此。公司從今年開始撤銷大項目部推行項目經理“人證合一”,不斷完善省域分公司負責人“3+X”年薪考核機制,這些都是提升公司管理過程中實事求是的解決舉措。發展就是探索問題解決問題的過程,這個過程把握好了,企業也會煥發出新的活力。
       結合主題教育“守初心、擔使命,找差距、抓落實”的總要求,丁威同志覺得公司的黨員干部在學習貫徹中國特色社會主義思想要牢牢把握以下兩個方面。
       領導班子成員必須要提高政治站位、強化理論思維、增強大局觀念,自覺做習近平新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者、忠實實踐者。
       廣大員工要帶頭學習習近平新時代中國特色社會主義思想,挖掘對企業發展的動力與合力,立足本職崗位、結合自身實際,運用馬克思主義的立場觀點方法,觀察分析解決問題的思路和辦法。

引領方向!黨委書記明確重點工作

(一)“人證合一”是公司加強精細化管理的需要
       公司在整治提升中重點抓項目經理“人證合一”,過程中撤并了大項目部,新任命了很多項目經理,對于新配備的“人證合一”項目經理能力不足的,公司加以重點提升;對于項目指揮長,公司給出了取證時間表,這是一項硬指標,很多項目指揮長都是黨員,希望在這個過程中發揮好帶頭作用,真抓實學,配合完成公司重點工作。
       為什么要花大力氣推行“人證合一”,首先是公司發展過程中精細化管理的需要。推行“人證合一”不僅僅是說讓有證的人上崗就完事了,而是要徹底改變以前的粗放式管理習慣,新任命的項目經理管理陋習相對較少,在接受學習現有新制度時更容易上手,可以按公司的各類制度標準化執行,提升公司整體的管控水平。
(二)人才培養是公司可持續發展的保障
       1.員工要有正確的薪酬觀
       今后公司提高待遇,將不再推行每年集體漲一次這種大鍋飯的模式,而是堅持“有位要有為、無為即調整”的管理思路,進一步推行按勞分配、多勞多得的公平競爭,鼓勵廣大員工通過自己的努力和實干業績提升職位、提升待遇。在鼓勵先進的同時,對不作為、慢作為的干部將進行調整,不斷強化“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人制度。
       關于薪酬待遇,丁威同志舉了兩個例子:高寒缺氧的林芝賓館項目上,員工僅僅比內地普通項目員工多了每天50元的高原補貼,其他待遇上沒有差別,但項目22名員工中除了一名要被公司開除的,其他員工全部依然堅守到了最后。地廣人稀,偏遠偏僻的青海的加西高速公路項目,準備時間長,剛開始都是為后續施工做準備,待遇也很一般。但到目前為止,部門副職以上除了兩名員工因為家庭原因調離外,其他人一直都堅守在項目。
       如果拿錢來衡量,他們完全可以選擇離開,但最終都堅守了下來,他們身上真正體現了主題教育中守初心、擔使命的責任,對于這類人,只要符合條件公司肯定會重用。
       2.完善后備人才體系建設
       下一步,公司將在認真執行現有員工崗位職級管理辦法的同時,以各業務系統現有的后備人才選拔、培訓、培養、使用為基礎,建立省域分公司、各業務系統、項目部后備人才庫。丁威同志特別強調,后備庫選拔標準和人員要向所有員工公開,每一個序列的杠桿要明確清晰,具有實實在在的參考評判性,讓大家有一個清晰的奔頭。為強化后備管理,新的崗位任命必須優先從后備庫中選拔,真正做實后備人才庫,選拔培養重用對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔的好員工到領導崗位上。
(三)安全生產是企業健康發展的基石
       安全生產、質量管控、環境管理整治提升是我局“不忘初心、牢記使命”主題教育的重要內容和重要抓手,也是局當前的重點工作,開展主題教育必須把這一重點動作做到位。結合主題教育,丁威同志希望大家在安全工作中也能夠做到守初心,嚴格遵守公司管理制度;擔使命,認真履行安全生產“黨政同責、一崗雙責”管理規定;找差距,在安全管理中不放過任何細節;抓落實,發現隱患立行立改,對存在的問題深挖根源,建立長效機制,確保安全生產。
       廣大黨員干部和公司全體員工要以徹底的革命精神解決違背初心和使命的各種問題,深入推進安全生產、質量管控、環境管理整治提升行動,落實全員安全生產責任制,有效防范生產安全事故發生。領導班子除明確分管安全生產工作的負責人協助主要負責人抓好安全生產工作外,其他負責人都要同時對分管工作范圍內的安全生產工作負領導責任,將安全生產工作與業務工作同時安排部署、同時組織實施、同時監督檢查。
       各級黨組織和黨員干部也要發揮戰斗堡壘和先鋒模范作用,把安全放在第一位,真正做到發展規模必須為安全讓路,發展速度、項目工期必須為安全讓路,效益必須為安全讓路,形成黨組織統一領導、企業全面負責、職工積極參與的安全生產工作格局。

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